マイクロソフトは昨年、予定していたゼニマックス買収が成立したことを認め、ベセスダ取引として知られ、騒動を巻き起こした。のために70億ドルを超えるマイクロソフトがベセスダとさまざまな才能あるスタジオを買収、当時は次のようなフランチャイズの影響について多くの議論がありました。フォールアウト、エルダースクロールズそして今後のスターフィールドXbox と PC 限定です。 MSとソニーの間でますます2020年代のコンソール戦争になりつつあるこの戦争において、これは大きな打撃であったが、任天堂の視点から見ると、Switchでちょっとした楽しいプレイを楽しんでいる間、2つの巨人がそれを打ち負かした別の世界のように感じられた。
今日のニュース、それはMicrosoftはActivision Blizzardを現金687億ドルで買収する契約に合意した、さらに大きな衝撃を引き起こしました。この契約の価値は、同社の傘下に入る可能性のあるフランチャイズや企業と同様に重要である。コール・オブ・デューティ、クラッシュバンディクー、ディアブロ、ワールド オブ ウォークラフト、オーバーウォッチ、キャンディークラッシュなどなど。私たちは後者を非常に意図的に含めました。キャンディ クラッシュについて言及すると、私たちの多くは嘲笑して鼻を鳴らしますが、率直に言うと、Activision Blizzard のモバイル プロパティの価値と収益も取引の重要な部分を占めています。人々はまた、その料金と比較した任天堂の「価値」について騒いでいる。使用されている数字はナンセンスですが、この出来事が見物人をいかに疲弊させ、当惑させたかを示しています。
ただし、いくつかの点を簡単に説明しましょう。 MicrosoftはActivision Blizzardを「買収」したが、取引は完了には程遠い。それぞれの取締役会は取引に合意しましたが、Activision Blizzard の株主からの承認がまだ必要です。それはおそらくほとんど問題なく起こるでしょう。しかし、次の問題は、特に米国と欧州での規制当局の承認にどれくらいの時間がかかるかということだろう。大企業の買収は常に独占法や多数の規制に照らして評価される。おそらくこの取引が最終的に可決される可能性は高いが、それは早くても2023会計年度になるため、すべてが完了するまでには今から1年以上かかる可能性がある。仮定して途中で問題はありません。
マイクロソフトも、過去1年以上にわたってActivision Blizzardを苦しめてきた問題から恩恵を受けている可能性が高く、ゲーム大手を今回のような買収に対して「脆弱」にしていると言うべきだろう。その企業文化は以下の理由で非難されている複数のスタジオでひどい扱いと虐待があったとされる、そして現CEOですがボビー・コティック買収が完了するまで彼のポストに留まり、彼の地位は後取引は維持できないかもしれない。 KotickとActivisionはいずれもこの疑惑を否定している。現在進行中の訴訟や法的手続きにより、時間が経てばさらに多くのことが明らかになるだろうが、特にXboxのボスであるフィル・スペンサーの意向を考慮すると、マイクロソフトが取引が成立した瞬間に大掃除をしないとは考えられないようだ。Activision Blizzard の状況に関する以前のコメント。
ディズニーが過去に自社の富を調査し、スター・ウォーズ、マーベル、21世紀フォックスの買収を通じて映画やテレビメディアの支配を目指すことを選んだのと同じように、マイクロソフトはゲーム分野でも同様の戦略を追求している。
何が起こっているのか、またマイクロソフトが参加しているコンテストに関して言えば、同社の主なターゲットがソニーとプレイステーションであることにほとんど疑いはない。両社は 20 年にわたって同じコンソールの所有者をめぐって競争しており、最近の世代では技術的にほぼ同等のハードウェアを発売し、主要なマルチプラットフォーム タイトルでリード システムの座を争うことが多く、独占タイトルは重要な追加要素となっていました。 。ソニーは PS4 / Xbox One 時代にトップに立って、この世代でもこれまでのところ優位に進んでいますが、マイクロソフトは長期にわたるゲームを念頭に置いて市場を変革しています。
Game Pass への注力、買収によるサービス独占の確保、Microsoft / Xbox ブランドを成長させるための重要な分野としてのクラウドおよび PC ゲームへの移行、これらは同社が従来のゲーム パスを超えようとしている要素です。コンソール + ゲームの売上 = 勝利式。この買収が成功すれば、例外的に契約の規模と、Xbox / PC / クラウド ゲーム バブルの中に封印できるフランチャイズのため、積極的です。 Microsoft がゲームを誰でも利用できるようにすることについて語るとき、それは PC/コンソール上で Xbox ログインを介して誰もが利用できることを意味し、ストリーミングによって携帯電話やタブレットが登場します。
むしろ、ディズニーが過去の自社の富を調査し、映画やテレビのメディアの支配を、スター・ウォーズ、驚異および 21 世紀フォックス、マイクロソフトはゲーム分野で同様の戦略を追求しています。ソニーにとって、同社は多くのファンベースと豊富なIPと独自のリソースを持っているものの、これがプレイステーションにとって存続の脅威になり始めていることにほとんど疑いの余地はない。気分によっては、少々不道徳な光景かもしれない。
では、この中で任天堂はどこにいるのでしょうか？そうですね、一つには、最近の任天堂とマイクロソフトの間で非常に異なる力関係が見られ、概して協力的で友好的でした。 Microsoft はいくつかの重要なタイトルを Switch に導入しました。マインクラフトシステムが継続的に攻撃を受けています。レア IP やゲームが Switch でフィーチャーされるのに十分なほど友好的な関係が明らかに見られてきました。バンジョーとカズーイで大乱闘スマッシュブラザーズ UltimateそしてNintendo Switch Onlineでも。のようなタイトルを入れますカップヘッドそしてオリXbox が喜んで適切なコンテンツを任天堂と共有し、パブリッシャーから著作権料の取り分を受け取るパターンがあります。
岩田聡氏が会社を引き継ぎ、DSとWiiの発売に導いて以来、任天堂はさまざまな意味で、ソニーやマイクロソフトとは別のゲームバブルを運営してきた。
過去には、マイクロソフトがストリーミング サービスとしてでも、Switch に Game Pass を導入しようとしているという噂がありました。議論はあったかもしれませんが、たとえ議論が起こったとしても、そのような結果になる可能性は決して低いとは思われませんでした。 Game Passをホストすることはロジスティックな課題であり、任天堂がどのように経済的に利益を得られるのか、そしてそれがより広範なプラットフォームにどのように反映されるのかという疑問が生じるだろう。さらに、システムに Game Pass があると、おそらく eShop の収益に損害を与えるでしょう。いろいろと話題になっているが、それが任天堂にとってどのように魅力的なのか全く分からない。
上で述べたように、今日話題になっているもう 1 つの話題は、「もしマイクロソフトが任天堂を買収したらどうなるか」というものです。よく文書化されているように、マイクロソフトは約 20 年前にこれを試みて失敗しました。実質的に部屋から笑われている。このアイデアについて議論したり冗談を言ったりするのは楽しいですが（その点については乞うご期待）、現実には、任天堂は買い手を探しているわけでも、必要としているわけでもありません。任天堂がそのアイデアを受け入れるだろうと示唆することは、おそらく日本の企業文化に対する誤解を暴露することになるだろう。マイクロソフトには任天堂のような企業を買収するための公正な提案をするためのリソースがあるでしょうか?はい。そうなるでしょうか？ほぼ間違いなくそうではありません。
岩田聡氏が会社を引き継ぎ、DSとWiiの発売に導いて以来、任天堂はさまざまな意味で、ソニーやマイクロソフトとは別のゲームバブルを運営してきた。任天堂は、ゲームやグラフィック技術、馬力で競争するのではなく、コンセプトとコンテンツに重点を置いたエンターテイメント企業になりました。だからこそ、各世代には 2 つの非常に異なる戦いが存在します。マイクロソフトとソニーは一方で競争し、他方では任天堂が独自のゲーム ブランドで成功しようと努めています。この業界は両方の側面を持つことでより豊かになります。
Activision Blizzard が Microsoft の所有物となることによる任天堂への具体的な影響という点では、それは最小限である可能性があります。両社は適切なゲームで任天堂ハードウェアをサポートしており、それは今後も続く可能性がある。すでに述べたように、マイクロソフトの直接の「戦い」はソニーとの世界的なゲーム市場の成長であるが、家族向けの「任天堂のような」コンテンツがスイッチに登場することを嫌っていない。その結末を見るのは難しいが、最近のマイクロソフトと任天堂との温かい関係が突然『Call of Duty Switch』の移植につながるかどうかは疑わしい。
もっと大きな視点で見ると、Microsoft が何をしようとしているのか、そしてその潜在的な成功がどのような影響を与えるのかについては、重大な疑問が存在します。私たちはディズニーとの比較を行い、マイクロソフトが十分な主要なフランチャイズを所有しているかどうかを調べました。そしては、未開拓の市場で成長する 5G フレンドリーなクラウド サービスを提供しており、ゲーム業界を支配し始める可能性があります。ヨーロッパや北米の基準からすると、多くの消費者が経済的に貧しい地域もありますが、それでもオンライン接続はますます増えており、より多くのエンターテイメントを楽しみたいと考えています。インドやブラジルのような国は、巨大な成長市場です。 「西側」に関して言えば、マイクロソフトは今後数年のうちに、純粋な知財の力で多くのゲーム機の囲い込み者を魅了する可能性もある。
企業としての任天堂は、ソニーやマイクロソフトとは大きく異なります。規模は小さく、純粋にゲームと関連エンターテイメントに焦点を当てており、レゴセット、テーマパーク、近日公開予定のマリオ映画などのライセンス製品で他の分野にも確実に拡大しています。ゲームが単なる「部門」にすぎない、より大きな包括的なビジネスは存在せず、最も法外な利益を上げた年であっても、任天堂の収益は、たとえばマイクロソフト社のより広範な企業とは規模が異なります。
フィル・スペンサーは、自社の比類のない購買力を利用して、印象的で印象的なファーストパーティ IP カタログを組み立てましたが、この分野では任天堂が常に優位に立ってきました。
しかし、マイクロソフトが驚くべき動きをし、ゲームに対する非常に具体的なビジョンに取り組んでいる一方で、任天堂は目に見えて同様の飛躍を遂げていないという感覚があるかもしれない。ソニーにも同じことが言えるが、同社がまもなくゲームパス形式のサービスを導入するという騒ぎがあり、ソニー自身も小規模ながらスタジオを買収している。 Microsoft の脅威に対応します。任天堂はNext Level Gamesを買収したが、他の地域ではこの戦略は「標準」だ――Nintendo Switch Onlineは比較的限定的で、少数のレトロなプラットフォームと『どうぶつの森』DLCに重点を置いている。 「クラウド」リリースは通常、サードパーティからのものであり、あまり評価されていません。モデルもいつもと同じです。通常の小売価格でゲームをリリースし、販売すれば、誰もが満足します。
そして公平を期すために言うと、おそらく私たちの多くは、任天堂が今でも馴染みがあり、物事を「正しい方法」で行っていることに満足しているだろう。唯一の問題は、今から 5 年後、任天堂が業界で見られている急速かつ困難な変化に対応できるかどうか、そしてそれに反応するかどうかです。任天堂が5年後には今と同じくらい強くなる可能性は十分にあるが、業界を揺るがすマイクロソフトのこうした動きは、長期的に見ると少し考える余地がある。フィル・スペンサー氏は、自社の比類のない購買力を利用して、印象的で印象的なファーストパーティ IP カタログをまとめましたが、この分野では任天堂が常に優位に立ってきました。
結局のところ、ゲーム業界にとって今は奇妙で破壊的な時代なのです。より広い市場で次に何が起こるか、特に今後数年で任天堂がこの神秘的で波乱万丈な海をどのように乗り越えていくかを見るのは興味深いことだろう。
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