ポケモンスタジオスタッフ「失敗も成功も経験して」プレイヤーが「望む」ゲームを作る

ポケモンゲームフリークスタジオが記事を掲載しました。採用サイトの作成について詳しく説明しますポケモン ソード＆シールドでは、ディレクターの大森茂氏と企画ディレクターの岩尾和正氏が、同社の運営方法と、大人気シリーズの新作開発への取り組み方について詳しく解説します。

この記事は親切に翻訳していただきました任天堂のすべてそして興味深い読み物になります。たとえば、岩尾氏はチーム内に「世代交代」があったという事実を強調している。

（岩尾氏は）責任を担う能力と意欲を備えた若いスタッフに高い地位を与え、彼らに成長と学習の機会を与えました。スタッフは、目の前に与えられたタスクを実行するだけでなく、その過程で他のチームメンバーとコミュニケーションを取り、信頼関係を築く能力も必要です。ポケモンのようなプロジェクトは、個人で行うことはできません。

若いスタッフのパフォーマンスはどうだったかを尋ねられたとき、岩尾氏は、プロジェクトを通じて知識と経験の不足が時々現れると感じました。若手スタッフは何度も行き詰まり、ベテランスタッフからたくさんのアドバイスをもらいました。彼らは苦戦しましたが、経験豊富なスタッフの助けで最終的には成功しました。

ゲームフリークでは、若者にチャンスを与えることが常に伝統となっています。大森さんも企画リーダーに抜擢されました。ポケットモンスター ダイヤモンド&パール他のスタッフは全員経験豊富なメンバーでしたが、彼が25歳のときでした。ゲームタイトルごとに組織が変わることが多いのもゲームフリークの特徴です。

大森氏は「ゲーマーが望むポケモンのゲームを作り、ポケモンが存在し、私たちとともに生きているという感覚を与えたい」と述べ、記事はゲームフリークには常に「新しい機会と立場があり、プロジェクトに参加するということは、繰り返しが少なく退屈することがないということです。」

20年以上にわたる膨大な経験、若者が失敗と成功を経験できる独自のシステム、そして世代交代を続ける企業のもと、ポケモンはこれからも進化していく。

ポケモン ソード＆シールドは商業的な成功しかし、さまざまな理由でファンダムの特定の層から非難を浴びました。その最も明白な理由は、ゲームに完全なポケモン図鑑。ポケモン社の消費者マーケティング担当ディレクターの JC スミス氏は後に、ゲームの開発チームが「たくさんのことを経験した」。