画像:Zion Grassl / Nintendo Life

Reggie Fils-Aiméは21世紀の任天堂の象徴的な姿であり、Satoru Iwata主導の革命を受けた会社の歴史の極めて重要な瞬間に世間の目に到着しました。 MicrosoftのXboxとの新しい競争に直面したGameCubeの挑戦的な世代と、2004年のE3 2004年のFils-Aiméがステージに登場し、お尻を蹴って名前を取ることについて大胆なラインで自己紹介し、後にポケットからDSを引き抜いた後、有名になりました。間違いなく、彼はすぐにアメリカとヨーロッパのゲーマーとの任天堂の重要な顔でした。

ファンの間での彼のイメージと既知の歴史の多くは、ミームにふさわしいE3の瞬間や任天堂での彼の顕著な役割に関連していますが、彼のより広い物語はあまり馴染みがありません。彼の新しい本「ブロンクスから任天堂の頂点までのゲームを混乱させる」では、私たちはフィルス・エイムの背景と任天堂以前のキャリアについてもっと学ぶことができますが、興味のある読者は、これが伝統的な自伝ではないことを知っておくべきです。それは時々その領域に向かって迷いますが、これは主にビジネス帳であり、大胆さ、アイデア、決意が誰もが彼らの目標を達成しているのをどのように見ることができるかを概説するタイプです。本屋の「リーダーシップ」カテゴリの1つ。

興味のある読者は、これは伝統的な自伝ではなく、主にビジネスブックであり、本屋の「リーダーシップ」カテゴリのものであることを知っておくべきです

それでも、初期の章では、Fils-Aiméの家族と育成、そしてSatoru Iwataとの関係など、いくつかのことについて非常に歓迎されています。 Iwata-Sanは本の初期に議論されており、彼が友人であり指導者であったことは明らかです。彼が最初に病気になったときに病院で岩田さんを訪問するように頼むという感動的な話と、彼の癌の帰還と会社での彼の遅い仕事に対処するための任天堂の大統領のアプローチについての洞察があります。

また、Fils-Aiméのハイチの背景と家族について詳しく学びます。これは魅力的です。家族の上級メンバーはハイチの前のハイフライヤーでしたが、投獄やその他の罰に直面した彼らの回復力は、明らかに少年として彼に影響を与えました。ニューヨークのブロンクスでのその厳しい育成も触れられています。その後、父親が週に6日間2つの仕事をしている父親の好意により動きます。ブートストラップごとのレガシーは明らかに彼の初期の人生の基本的な部分であり、高校を通る彼の旅と「それを機能させる」という決意は賞賛に値します。

成長に関するこれらの初期の反省の後、私たちは、奨学金と資金調達の厚意により、コーネル大学を通る精通したルートに続いて、フィルス・アイメの初期のキャリアに焦点を当てた約3分の1の本を持っています。この本は、業界の主要なテーマ、レッスン、教義に焦点を当てたビジネスリーダーシップの本として、すぐにリズムにスライドします。本質的に、大学から直接、マーケティングと販売でさまざまなキャリアが始まり、最終的にはエグゼクティブポジションまで向上しました。この本は、企業アメリカの興味深い見解を与えています。成長、顧客の収益化、マーケティング戦略の議論への容赦ない意欲です。

予想されるリーダーシップのレッスンの多くは、これらのページで共有されています。大胆で、あなたの見解を押し上げ、あなたの間違いを所有する準備ができています。それは多くの成功を収めたキャリアなので、尊敬を命じ、企業ビジネスで働いている人、またはおそらく人生の一般的なレッスンを求めている人たちは、多くの洞察を享受するかもしれません。ただし、これらのセクションでは、過去にこの性質のビジネスに焦点を当てた本を読んだ場合、比較的標準的な運賃を感じています。

画像:Zion Grassl / Nintendo Life

任天堂の時代にほとんど興味がある人のために、それは本の後半を指揮しています。任天堂の京都に拠点を置く本社と上級管理職であるNCLに関する魅力的な洞察がいくつかあります。これは、Fils-Aiméが会社の最大の子会社を率いる西洋の幹部としてもたらす視点です。日本のビジネスの慣習がどのようにアメリカの任天堂に問題を衝突させたり、問題を引き起こすかを見ています。また、ザトル・イワタの感覚は、数十年にわたって任天堂と一緒にいた人々と交渉し、交渉している間、ビジネスの近代化をリードしています。また、このセクションでは、IwataのリーダーシップがFils-Aiméのリーダーシップの進化にどのように役立ったかを強調しています。1つのセグメントは、Iwata-sanが自信を尽くし、率直な見方だけでなく、より多くのリスニング、より多くの理解をカウンセリングしたことを説明しています。

フィルス・アイメは、岩田さんだけでなく、宮本清と任天堂の日本の指導者にとっても大きな敬意を払っていることは明らかです。しかし、高レベルのエグゼクティブキャリアに必要な自信と積極性は、賞賛に値するものの、いくつかの資質の全体的な本を剥奪します。 「リーダーシップ」の本として、それはすべて学習と例に関するものですが、時にはそれは祝福の伝記に滑り込むので、トーンが少し混乱することがあります。

日本のビジネスの慣習がNOAの問題を衝突させたり、問題を引き起こしたりすることができることを確認します。また、セアワタの感覚は、数十年にわたって任天堂と一緒にいた人々と交渉し、交渉しながら、大統領としてのビジネスの近代化をリードしています。

成功に関する重い本と見事に働くものの例は、インタビューの将来の従業員のように、注目すべき失敗から離れてスキップする傾向があります。闘争の例は、主に状況を回収する明らかなターンアラウンドまたは償還対応があるときに与えられますが、いくつかの障害が起こった理由など、より有用な教訓がありません。そうではありませんでした回収。 Wii uは、なぜそれがどのように起こったかについての詳細や評価がほとんどないという分析にもかかわらず、これの核心です。それは、製品、デザイン、または - 言うまでにマーケティングの発売に至るまでの間違いについての十分な洞察を提供しません。 Fils-Aimeは、WiiやDSのようなサクセスストーリーのマーケティング担当者およびリーダーとしての彼の専門知識を強調するにはあまりにも幸せですが、この本で見逃した学習の機会のように感じられるまったく同じ活力でWii Uとの失敗に対処し、直面していません。

ただし、明確にするために、この本は、失敗がビジネスで発生することを扱っており、問題に正しい方法で対応するためにいくつかの教訓を共有しています。技術的に熟練しているがひどい人々の管理スキルがあった場合に誰かを行かせるなど、厳しい決定の例も与えられています。この本には多くの流行語が蹴られていますが、Fils-Aiméは、過去15年間の会社の内部プロモーションが証明しているように、人々の管理に重要な強みを持っていることは明らかです。彼はまた、NOAをあらゆるものの卓越性に変えるのに役立つ方法論を引用しています。過去20年間で子会社のマーケティングとパフォーマンスがどこまで来たかを見ると、結果について議論することは困難です。

本の中で明らかなことは、レジー・フィルズ・エイムの容赦ない企業ビジネスの見通し - それがビジネスのあらゆる面で永遠に大きな利益を推進することが、2000年代初頭のアメリカ大陸で任天堂が必要としていたものであるということです。会社のトップにいるSatoru Iwataの穏やかで静かなリーダーシップのために、大胆で野心的なFils-Aiméは、任天堂が「西に」メッセージをシフトするのに役立つ強力な反フォイルであり、マーケティングのより自信のあるエッジと業界をリードするイメージを提供しました。

この本は主に、フィルズ・エイムが非常に成功したキャリアを築いた役員室のビジネスへの非常にアメリカのアプローチに関するものですが、最終的な自伝でさらに調査される可能性が高い分野に触れています。その有名なE3 2004から興味深い舞台裏の物語があります。ステージに進む前に資格を削除した後、労働者は彼のバッジをカバーの形として提供しました。 Fils-Aiméは、「ビデオゲーム業界について、スーツを着た黒人男性がセキュリティとエグゼクティブと間違っていると言ったことを考えています。彼はこのような問題に決して残ることはありませんが、彼らの時折の言及は、彼がした過去の仮定をしばしば磨かなければならなかったことを強化し、特異な目的で彼らを動かします。

画像:Zion Grassl / Nintendo Life

本の終わりまでに、退職と非営利団体を支援し、役員室に貢献するという彼の新しい道を議論するとき、彼の仕事と人生へのアプローチをまとめた興味深い分裂があります。一方で、彼は、「私はあなたであり、あなたは私になれた」という優れたラインで、より良い生活を求めている少数派と低所得の子供たちを支援する組織に対処することについて感動的に書いています。ほぼ同じ呼吸の中で、GameStopがビジネスを復活させる計画にもかかわらず、Gamestopが彼と他の人を追い出したと言っているセクションがあります。競争力、そしてほとんどの場合正しいことへの信念は、まだ通り抜けます。

任天堂のファンがこの本に興味を持っているかどうかについては?おそらく、それはアメリカの任天堂への興味深い洞察と、日本の本社とのその進化する関係を提供するので。これらの詳細のいくつかは非常にユニークです。ただし、動機付けのビジネスリーダーシップの本に包まれていることに注意してください。岩田に聞いてくださいはるかに風通しのような動機付けの読み物です。任天堂のスニペットとフィルスエイメの歴史の邪魔になっている拡張エグゼクティブキャリアの講義で大丈夫なら、それは見る価値があります。