2022 年 4 月初旬、任天堂オブアメリカの劣悪な労働条件に関する報告が浮上しました。同社と第三者の人材派遣会社を労働組合結成を阻止するための「共同活動」と「強制行為」で非難、そして休暇と適切な賃金を確保するためのパートタイム労働者や請負業者の苦闘。
2022年5月23日、ワシントンポストのゲームジャーナリストであるマイク・ヒュームは、任天堂オブアメリカの元社長であるレジー・フィス＝エメに次のように語った。フィス・エメの本の発売の一部—そして彼の質問のいくつかは、労働組合の結成と臨時労働者の虐待に関するものでした。
レジーさんのコメントは次のとおりです。
「（私が任天堂オブアメリカにいたとき）私は、社内に歓迎する文化を築くことを優先していました...従業員全員を昇進させました...したがって、これらの報告は本当に憂慮すべきものです。
私は会社のリーダーとして、従業員ベースと広範な問題を抱えるような状況にはありませんでした。それはただそこになかっただけです。
今日私が言いたいのは、どの組織も雇用慣行を厳しく見直し、特にこのコロナ禍においては、雇用慣行が進歩的であり、フルタイムかどうかに関係なくすべての従業員を歓迎していることを確認する必要があるということです。それは、彼らが快適な職場環境を実現するためのポリシーと原則を確実に整備していることを確認すること、そしてシステム上の問題が発生していないことを確認することです。」
次にヒューム氏はフィス＝エメに対し、労働者の満足を確保するためにリーダーは何ができるのかを尋ねたが、フィス＝エメは「すべての問題に直接関与することはできない」が、トップダウンで変化を起こすのがリーダーの仕事であると答えた。 :
「組織の文化を確立し、雰囲気を整えるのが会社のリーダーの役割だと私は信じています。そして、その雰囲気はオープンであり、組織内のすべての従業員があなたのところに来て問題を提起できるようにすることから始まります。それは確かにそうです」私が任天堂時代に提唱してきた文化です。
「会社の社長として私にできることは限られていますが、私が組織全体に正しいメンタリティと正しい文化を持っていれば、組織全体は私が個人でできることよりもはるかに多くのことを行うことができます。
「問題が起きたときは、積極的に対処する必要があります。問題を無視したり、押し隠したりすることはできません。問題に対処し、迅速に対処する必要があります。」
労働組合について直接尋ねられたとき、フィス＝エメは次のように広範に語った。
「過去 2 年半の間に、いくつかの非常に困難な状況が生まれました。仕事をすること、そして良い仕事をすることは、はるかに困難になりました。」
「多くの業界で、労働組合の結成は良いことだ。リーダーとして、しっかりと見極める必要があり、それが従業員の望みであれば、それに取り組み、それを受け入れ、前進する必要がある。」
「私は労働組合の組織率が高い業界で働いてきました。これは良いことでも悪いことでもありません。リーダーとして、経営者として、他の課題や問題と同じように対処する必要がある状況です。あなたが直面するチャンス。」
企業買収や合併の増加について:
「これらの買収の結果として、実際にさらに多くのゲーム開発会社ができると私は信じていますか? 私は信じています、そして私がそう言っているのは、これらの合併と買収の結果として、満足しないであろう上級レベルの人材がいるからです。彼らはこの大きな組織の一部であり、独自のコンテンツの作成、つまり独自の知的財産の作成を追求したいと思うでしょう。
「そして、これにより、この業界でいわゆる「ダブルA」、つまり素晴らしいコンテンツを作る大規模な独立系開発者がかなりの数誕生することになると私は信じています。」
もちろん、他にも小ネタは随所にある。たとえば、レジー・フィス＝エメ氏が自分のことを任天堂の状況を一新するためにやって来た「生意気なマーケティング担当者」と呼んでいたり、彼の奇抜なスタントの少なくとも一部は「企業全体の決定」だったと述べたりしている。 [s]」は、任天堂を新しい方向に導くためのものです。そのため、上記の講演全文を提供しました (講演は 14:33 から始まります)。
労働組合の結成、会社の悪い慣行、買収などのテーマに関するレジーの考えに同意しますか?コメントでお知らせください。
[ソースyoutube.be】
